专访奥丁格·大卫杜夫：典雅的品牌掌门人

三位一体完美结合　　

　　所有的雪茄都是由3部分构成——茄芯、茄叶和茄衣，对每一位雪茄爱好者而言，这3部分非但缺一不可，更需达到三位一体的内在和谐。这个理念被Dr.Cina运用到对大卫杜夫的经营上，他始终坚持雪茄产品从烟叶种植、生产研发到销售推广三位一体的垂直整合。　　

　　谈到大卫杜夫是否引领了雪茄的时尚潮流这一点时，Dr.Cina强调：“谁都希望引领时尚潮流，你可以在市场运作上达到这一目的，但是要记住这是个以产品为中心的行业，你必须做到当最终到达消费者手中的时候，产品本身与你在广告、市场活动中的宣传没有出入。这就需要专业的雪茄制造技术和经验丰富的市场战略得到完美结合。”　　

　　如今，大卫杜夫不但是烟草种苗的供应商，同时在多米尼加拥有大量手工卷烟制造工人，此外，这个全球顶级品牌非常注重研发。Dr.Cina以化妆品为例，告诉我们研发新产品是一项艰巨的任务：“每年香氛产品收入的62%都来自那些诞生时间不超过18个月的产品，而18个月后以后，95%的产品最后从市场上消失。所以，新的研发非常重要，而它的失败率几乎高得难以置信。现在雪茄的研发与十几年前相比，也正逐渐向这种趋势转变。”深谙研发内涵的Dr.Cina用诗意的语言赞美大卫杜夫雪茄的生产者：“我不得不向我们的雪茄卷烟师们表示敬意，他们不但让雪茄成为艺术品，更是这些艺术品的创造者，是大师。与他们一起工作是最值得兴奋和高兴的事，他们使大卫杜夫不断破旧立新，创新自己的产品线，开发更令雪茄客满意的产品系列。”　　

　　正是所有员工在不同层面上的努力，奥丁格.大卫杜夫集团取得了竞争优势，而在雪茄的芳香中浸淫了数年的Dr.Cina也俨然已经是雪茄的专家了：“比如，最近我们在市场上推出了大卫杜夫最好的雪茄，之所以等待这么长时间，是因为佳酿需要时间去沉淀。配制雪茄的确是一种不同凡响的体验，因为你有机会把产自不同年份、不同农场、不同土质的烟叶混合在一起，你可以做出你希望的味道。” 好的产品自然销售推广也不可或缺。2000年，大卫杜夫的旗舰店重新落地纽约曼哈顿，这是因为Dr.Cina在不断地研究全球雪茄市场后认为，雪茄过分依赖零售的局面短期内不会改变。“所以在几年前，我们开始收购瑞士的零售店。我们需要一个地方去推广我们的自有品牌产品，而最佳选择就是零售店。这个零售店会销售奥丁格.大卫杜夫集团的全线产品，从雪茄、香水到干邑。”此后，它的专卖店陆续在世界各地崛起，成为塑造更强势品牌形象的排头兵。到目前为止，其专卖店总数在全球已达到48家，并且还在增长当中。　　

　　Dr.Cina此次中国之行的目的之一即是参加大卫杜夫在中国的第一家零售店正式对外营业的开幕仪式。拥有500多年文明历史的雪茄已经被塑造成奢侈品的形象，它所带给人的强烈印象和地位特征，与经济飞速发展影响下中国富有一族的心理需求不谋而合。看到中国的雪茄市场蒸蒸日上，大卫杜夫成为中国雪茄客们心爱的品牌，Dr.Cina感到由衷的高兴，他希望大卫杜夫追寻完美的理念能为中国人带来更好的生活享受。

Dr. Reto Cina小传

教育：取得瑞士University of St.Gall(HSG)经济学学士学位及博士学位职业履历

1973-1975 任瑞士盖氏制药公司助理总监1975-1978 任瑞士盖氏制药公司苏黎士分公司总监

1978-1980 任瑞士国际地铁运营公司市场部经理

1980-1984 任罗氏制药市场总监

1984-1996 加入Hofer-Curti集团，任职于不同部门的部门总监1997 加入大卫杜夫集团，担任营运经理

1998 接手并管理大卫杜夫整体全球经营，担当大卫杜夫首席执行官及董事长

爱好：音乐、阅读每日新闻以及世界文学、水上运动