聚焦美沫·艾莫尔：以技术赋能美妆供应链体系

　　近年来,人口结构变化、社交媒体发展和消费者消费态度的转变,使得美妆和个护行业发生了前所未有的变化。根据相关市场调研显示,截至2018年第一季度,美妆个护行业实现线上销售百亿元,其中,美妆品类占比较去年增长了1.5个百分点。业界专家分析称,线上美妆销售的加速增长看似由消费者需求推动,实际上是零售商和品牌商相互作用的结果。随着线上新零售的兴起,美妆企业该如何把握行业新产品、新技术、新动向?美妆企业如何在激烈的竞争中立于不败之地?新国货美妆领导者“美沫·艾莫尔”则给出了自己的观点。

　　供应链体系成美妆企业竞争核心

　　如何玩转线上美妆新零售?美沫·艾莫尔认为:打造美妆企业专属的供应链管理体系。美沫·艾莫尔创始人,90后企业家张沫凡女士认为,现代企业之间的竞争,已不再是单纯的企业与企业之间的竞争,而是一个企业集群对另外一个企业集群之间的竞争,或者说,是企业供应链之间的竞争。供应链问题,将直接影响到企业的未来。目前,我国许多美妆研发企业对供应链问题还未给予深刻的重视,供应链问题频繁出现,导致众多美妆公司流失客源以及产品质量直线下滑。

　　“供应链管理正成为新的化妆品品牌营销风口。淘宝、京东等电商巨头在布局供应链方面已遥遥领先。数据结果表明,供应链管理体系的引入对提升美妆产品销量,增强与客户互动和粘性具有不可忽视的作用。”张沫凡女士说道。美沫·艾莫尔在供应链管理方面也在积极的进行着尝试,以与全球顶尖瑞士护肤品研发公司Naturalps、SARL的合作为开端,美沫·艾莫尔正在布局全球研发机构战略合作。未来美沫·艾莫尔还将继续在日本、法国以及全球其他区域寻找拥有卓越科研实力的机构合作,结合当地的珍稀植物,持续开启大自然的养肤能量。打造引领行业走向的新国货品牌。

　　以供应链为基石助力美妆品质升级

　　谈及美妆供应链与产品质量的关系,张沫凡女士强调二者应相辅相成,互为补充。供应链管理体系对产品应起到监督和管控作用,而产品质量应是优化和提升供应链管理的前提。

　　一直以来,美妆产品质量是各界人士关注的焦点问题,也是美妆企业工作的核心。美沫·艾莫尔认为,确保美妆产品质量应从源头把关,从产品的原料生产地、种植基地入手。在这方面,七年时间,美沫·艾莫尔坚持秉承初心,从“匠心”到“匠魂”,以科技释放来自大自然的馈赠珍品,并持续开启更多植物力量。再精选来自世界各地的原材料,采用科学的播种方式,不使用化学肥料和杀虫剂的同时,尽可能的保留了这些来自大自然的神奇能量。美沫·艾莫尔与这些蕴含魔力的“植物守护者们”签订了合作协议,从此精心研发,将古法蒸馏和现代科技的力量相结合,对它们的天然治愈力、保湿力加以利用。

　　据了解,美沫·艾莫尔,2010年创立于北京,是主打“植物轻护肤” 的新国货护肤品牌。美沫·艾莫尔崇尚“轻护肤”的理念,倡导卸掉肌肤的负担,以更加简单有效的护肤方式,让肌肤回归自然、健康的状态。凭借“品质为先、服务为本、技术为力”的理念,美沫·艾莫尔努力探寻全球优质资源,利用国际先进护肤科技,不断进行自我提升,实现了自然与肌肤的完美融合,成为了备受当代消费者青睐的新国货护肤品牌。

　　对于美妆行业未来,美沫·艾莫尔认为应以技术赋能美妆供应链管理体系,从原产地、生产研发环节、物流供应链管理等多个方面确保美妆产品的优化升级。